Des tableaux de bord construits avec ceux qui les utilisent, pour la finance, le commerce et les ressources humaines.
Les chiffres existent déjà : dans l'ERP, dans les extractions du soir, dans les fichiers Excel que chacun maintient de son côté. Le temps se passe à les rassembler et à les réconcilier, pas à les lire.
Résultat, deux directions arrivent en réunion avec deux versions du même indicateur, et la discussion porte sur le chiffre au lieu de porter sur la décision.
Exemples pris parmi les missions réalisées dans un groupe industriel multi-entités.
Suivi des créances par ancienneté et de l'encours par client. Les équipes déclenchent leurs relances sur des données à jour et arbitrent le blocage d'un compte au regard de sa limite de crédit. Objectifs de la mission : mesurer le risque de non-paiement et faire baisser le DSO.
Répartition des achats entre fournisseurs intragroupe et fournisseurs externes, par entité et par famille d'achat. Le rapport mesure le taux d'intégration verticale et sert de base aux décisions de politique d'achat interne.
Un tableau de bord qui remplace le package mensuel produit à la main : retraitements pris en charge dans Power Query, restitution dans Power BI. P&L par agence et par site de production, volumes et prix de vente moyen, pour suivre la rentabilité de chaque périmètre.
Un rapport utilisé, pas un rapport livré. La différence se joue au cadrage : un tableau de bord qui ne sert aucune décision identifiée finit en favori jamais rouvert.
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